2014.7.26 07:00 – MSN産経ニュース
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/140726/biz14072607000001-n1.htm

　日本マクドナルドを立て直し、６月にベネッセホールディングス（ＨＤ）の会長兼社長に転じたばかりの原田泳幸氏が、いきなり窮地に立たされている。今月明らかになったベネッセＨＤの顧客情報流出事件は、日を追うごとに流出件数が増え、泥沼の様相を見せ始めている。リスク管理に定評のあった「プロ経営者」も、今回の局面では“迷走”が目立ち、マクドナルドを復活に導いた“原田マジック”は影を潜めている。

　「原田さんらしくない。違和感を覚える」－。日本マクドナルド時代の原田氏を知る外食業界関係者はこう首をかしげる。

　原田氏は、流出を公表した９日の会見で、金銭的な謝罪を考えていないことを強調するとともに、流出情報を利用した他の通信教育会社の倫理を問う発言を繰り返した。

　謝罪会見の場で他を非難する－。企業広報に詳しい関係者によると、こうした行為は責任転嫁と受け取られやすく、やってはならないことのひとつとされる。

　さらに１７日の会見では、２００億円の原資を用意して金銭補償する方針を表明。予想を上回る顧客からの反発を受け、一転して考えを翻す格好になった。

　そして２２日の会見ではそれまで流出していないとしていたクレジットカード番号などのセンシティブ情報についても、流出の可能性を完全には否定できなかった。この会見は最高リスク管理責任者に任せ、原田氏は姿を見せなかった。

　先の外食業界関係者が原田氏の言動や行動に疑問を呈するのは、もともとリスク管理に敏感な経営者だったからだ。

　よく語られるのがマクドナルド時代の消費税の二重徴収事件だ。ある店舗が誤って消費税を余分に取ってしまった。その額はわずかトータルで１万円足らず。だが、当時トップだった原田氏はイメージダウンになることを懸念。反対論があったにもかかわらず数千万円の謝罪広告を打ったのだ。

　原田氏をめぐっては、この種の話は少なくない。こうした経営判断の蓄積が、赤字にあえいでいた日本マクドナルドを復活させ、７年連続の既存店売上高プラスという“離れ業”をやってのける原動力になった。

　こうした“原田マジック”が期待されたベネッセＨＤでは、いきなり予期せぬ不祥事に見舞われているが、「プロ経営者」らしからぬちぐはぐさが目立つ。

　原田氏にいったい何があったのか、今は知るべくもない。ただ、この超特大の逆風を見事に乗り切り、ベネッセを成長軌道に乗せることができたとき、原田氏が本当の「プロ経営者」になったといっていいだろう。

原田氏って魔術師だったんだ

原田が偉いんじゃなくて支える部下たちが
優秀だったわけだが、これまでは。

でもさ、これで将来の脅威だったスマイルゼミ潰せれば大きいよな

結局わかってない人だったんだろ

ライバル企業の救世主

ジャストシステム買収で「原田マジック」

虚業家
マジックｗなんて一度もねえから
迷走を繰り返して数字だけ粉飾

典型的な無能
まさにこれぞ団塊経営者

立て直したのか？
今までの実績見ると、とても原田にそんな才覚があるようには見えん。

粉飾する為の手口はなかなかのもんだと思うが。

業績好調だった企業まで傾かせる「原田マジック」

モスバーガーの救世主

マックの現状をみると　疫病神にしか見えない

>２００億円の原資を用意して金銭補償する方針を表明。
>予想を上回る顧客からの反発を受け、一転して考えを翻す格好になった。

補償しない方が正解ってこと？
産経はベネッセに出資でもしてんのか？

コンピュータビジネスよりも外食や教育産業は
はるかに複雑で、手間がかかり、儲からないビジネス

原田に変わった直後に漏洩
結局オーナーに騙される雇われの運命か

らしからぬ・・・？
実にらしいですが

いや何も問題ないと思うのは俺だけ？
乗った船が悪かっただけで責められるのはいかがなものかと
もっといい対処法あるなら的確に教えてやれよ
本人も責任転嫁してなくねえ？

もしクレカ情報まで流出してたら、流出規模からしてベネッセだけの問題じゃ済まないぞ

マクドナルド自体も直営店を切り捨ててFC店を増やす、
人件費を圧縮することで売上を出したが
サービスの質を下げた弊害が
今になって出はじめてきた、なんて言われてるけどね

他所から来た社長ができることって、コストカットくらいしかないもん
本業の経験が無いから、的外れなタイアップとか、
売り物に皺寄せがくる効率化を平気で行なったりする
結果、商品競争力を落としてマックみたいなことになる

どうやったらこんな評価ができるのか
中身が読めないんだろうなぁ

原田は消費者のマックに対するイメージを悪化させ
ブランドとして致命的な失敗になったのに。

うちの社長がこいつのファンでさんざん本買わされ忙しいのに読まされた。
今は何も言ってない。
ざまあみろ。

コイツは単なるインチキ野郎だよ
テレビＣＭ使って儲けただけだろ

日本の政財界で原田はプロフェッショナル経営者として認知されてるんだろ

しかし、実績はどうみてもアマチュアなんだが
自分を高値で売り込むことに長けてるところがプロなのか？

マジックとは、無能無業績の自分をプロ経営者と信じ込ませて売り込むテクニックのこと？

確かに、原田だとベネッセの教育に対する思い入れって伝わらない。
経営指標を操るだけの金儲け企業のイメージになる。

原田くんの華麗なる転職と蹉跌

原田マジックってリストラとコストダウンなんだろ？
他人のこと考えないで自分の都合だけで実行するから後からほころびが出る。
今回だって顧客のことなんか考えた無いじゃん。
マックでメニューなくしたのと一緒だろ。

マクドナルド時代だって、商品の質を落として短期的に利潤を出してただけじゃん。
あのロッテリアですら、質を改善するために小麦粉の選択から手を付けて右往左往してた時に、
ホントに何もしてなかったろ。

コストカットしか頭にないんだろ
マクドナルドへの置き土産も凄いよな

そもそも、どんな形で流出したかの状況が明らかになる前の段階で、
企業や経営者に謝罪やら補償やら求めるのがおかしいんで、
明らかになった時点で相応の補償明示したのだから、特におかしくもなんともない。

消費税余分徴収に関しては完全に真っ黒で加害者なのだから、
マクドナルドからすりゃ完全にアウトな件なので、即謝罪＆補償が当たり前。
今回のはベネッセは被害者であり、問われるのは管理責任の方だから、
まず流したのが社外の人間であるの確定させた上で（加害者ではない立場を法的に確定）、
その上で管理責任の甘さに対する責任取るために補償もするという流れで、
特におかしくもなんともない。

原田時代のマクドナルドが短期の利益？
任期10年全てで膨大な黒字叩き出して、
カフェ市場スィーツ市場などから膨大な市場奪い取ったのが原田時代の10年だ。
単なる安売りバーガー屋から、カフェ機能その他ビルトインした別物に作り変えたのが原田時代だ。
むしろ長期に稼げる柱を幾つも育ててる。

直営店売却益を特別ではなく経常に計上してた分は、利益から引いて考えるべきだろうが、
それでも膨大な黒字をマクドナルドに残りしてる。
直営店売却に関しては、前任者の基地外レベルの過剰出店の後始末なので、
むしろ上手く後始末したレベルの話。

ベネッセは博物館やデパートの祭事でいろんな親子向け企画を行なって個人情報を
せっせと収集している。それにほいほい乗ってしまう親もどうかと思うわ